El empresario salvadoreño, Carlos Calleja, asumió ayer la presidencia de Grupo Éxito y firmó un acuerdo con el gobierno de Colombia en Belén de Bajirá, en el departamento de Chocó, mediante el cual la cadena de supermercados se compromete a comprar mensualmente 400,000 kilos de productos agropecuarios a pequeños productores.
De acuerdo con reportes de medios colombianos, dichos productos se comercializarán a precios justos, sin intermediarios y con pagos oportunos, fortaleciendo así las asociaciones y las cadenas productivas existentes.
La iniciativa del Gobierno colombiano «Alianza por la Sustitución de Cultivos: De la tierra a tus manos», junto al Grupo Éxito, busca sumar esfuerzos para impulsar proyectos productivos del sector campesino que están transitando hacia economías lícitas.
«Hoy tenemos plátano chocoano en las tiendas del Grupo Éxito; es solo el inicio. El plátano es una sola cosa, pero la capacidad de ustedes es grande. Tienen nuestro compromiso para caminar a la par de ustedes. Hemos trabajado muchos años en construir cadenas con productores y queremos construir sobre la construido y queremos ir donde más necesidad hay», dijo Calleja, empresario salvadoreño y primer extranjero en dirigir el conglomerado colombiano fundado en 1949.
Mediante el acuerdo, la compañía de supermercados más grande del país sudamericano facilita la comercialización de productos de pequeños productores y les brinda la oportunidad de sustituir los cultivos de coca, transitando de la economía ilícita a la lícita.
Resultados y reconversión
Recientemente, durante la conferencia de resultados, Carlos Calleja, indicó que su operación en Colombia durante el primer semestre del año alcanzó $7.6 billones de pesos, lo cual significa que hubo un crecimiento de 1.3 % comparado con el mismo período del año pasado. Colombia representó 73.7 % de los ingresos consolidados de la empresa.
En el caso de las ventas de los canales de comercio electrónico y directo, representó 14.5 % de las ventas en Colombia. Durante el segundo trimestre las ventas de los canales de comercio alcanzaron más de $516,000 millones, lo que representa 14.5 % de las ventas de la compañía.
Además, indicó que el plan de unificación de marcas del conglomerado comprende la reconversión de 150 tiendas de su cadena en un período de tres años. A la fecha, mencionó que se han convertido 12 tiendas, seis a Éxito y seis a Carulla Express.
«La transición se está llevando a cabo de forma gradual con la premisa de preservar la ubicación de las tiendas, la proximidad y el conocimiento del cliente orientando la estructura minorista hacia un mayor empoderamiento a nivel de tienda y la resolución de retos operativos, además de aumentar las ventas en las tiendas y generar eficiencia de costes», afirmó Calleja.
