El alcalde de Zaragoza por Nuevas Ideas, César Godoy, detalló que recibió la comuna con saldo rojo y «plagada» de irregularidades, entre estas, exceso de personal, plazas fantasma, deudas y un municipio cargado de basura, pero es optimista y afirma que al término de tres años pondrá a Zaragoza en el mapa. A su llegada, la primera misión fue recoger más de 500 toneladas de desechos sólidos. También cambió el escudo por el de un león, el símbolo de Aragón, y dijo a «Diario El Salvador» que se tendrá un hermanamiento con Zaragoza, España.
A una semana haber asumido la administración de la alcaldía de Zaragoza, ¿qué sensaciones hay?
Es decepcionante cómo se ha encontrado la alcaldía. Hemos encontrado una alcaldía quebrada, hemos encontrado una alcaldía y un municipio topados de desechos sólidos. Hemos visto el montón de contrataciones innecesarias, puestos fantasma, salarios adeudados… Aparte de eso, la gente que trabaja en servicios generales en el territorio sin las herramientas necesarias para hacer sus oficios, es menos que empezar desde cero. Es un municipio que está atrasadísimo en todo sentido, pero eso nos llena de un gran compromiso y un reto para cambiar el municipio
¿Plazas fantasma? ¿Se tiene un número?
Por el momento todavía está trabajando el equipo. Le puedo decir que somos una alcaldía pequeña y tenemos 250 empleados para una alcaldía tan pequeña.
¿Cuál sería el número justo y necesario de empleados?
Mire, esta alcaldía fácilmente la podrían manejar entre 60 y 70 personas. [La encontramos] sin camiones recolectores de desechos sólidos. El alquiler de los vehículos se le hacía al compadre del alcalde [saliente Antonio Martínez, de ARENA]. Nos encontramos con 500 toneladas de basura, llevaban aproximadamente mes y medio de no recogerla, y nosotros en cinco días recogimos de todo el municipio.
A su juicio, ¿cuáles son las irregularidades más graves que ha encontrado?
Hemos encontrado, por decirle algo, que hay 20 motoristas y solo tenemos cuatro vehículos. Así de absurda estaba manejada la alcaldía. Hemos encontrado una deuda de $400,000 a proveedores.
Entiendo que ya se gestionó auditoría…
Vamos a hacer dos auditorías: una auditoría forense y una auditoría externa. También hemos pedido una auditoría a la Corte de Cuentas.
¿Cuánto tiempo calcula que necesitará la administración para resolver esos problemas y poner los números a cuentas?
Nosotros desde ya estamos trabajando. Nos preocupa que tenemos retrasos [en el pago] de los empleados y eso no puede seguir sucediendo. Esas personas verdaderamente trabajan. Y aquí sucedió algo muy curioso: sí había dinero para el alcalde y para los concejales, pero no había dinero para los empleados. Eso no va a suceder en esta administración.
Usted me decía que hay excedente de personal. ¿Qué camino se seguirá con ellos?
Vamos a reubicar en las diferentes áreas al personal existente y lo vamos a tratar como se le debía haber tratado. Aquí vamos a trabajar por el pueblo, aquí se acabaron las haraganerías y los puestos de confianza, o que porque eran amigos o parientes del alcalde no hacían absolutamente nada.
Me cuenta que la alcaldía tiene 20 motoristas y cuatro vehículos…
Sí, la alcaldía solo cuenta con cuatro vehículos y teníamos aproximadamente entre 20 y 22 motoristas que venían a manejar equipo. La misma gente de Proyectos nos decía que solo venía a marcar porque no había ningún proyecto a realizar aquí, en la alcaldía. Ha habido demasiadas irregularidades.
Al margen de estas irregularidades, ¿cuáles son los proyectos que usted considera prioritarios para Zaragoza?
Nosotros vamos a transformar por completo Zaragoza, la vamos a hacer una ciudad de primer mundo. Tenemos proyectos como una clínica médica municipal, tenemos un polideportivo que ya existe y que está totalmente abandonado, vamos a remodelar el polideportivo y lo vamos a hacer con canchas de básquetbol, piscinas… Aparte de eso, vamos a tener parques, plazas, vamos a tener una farmacia municipal. Se vienen muchas cosas grandes para Zaragoza. Todo lo que prometimos en campaña lo vamos a entregar. Aquí no vamos a ser funcionarios de escritorio, sino que vamos a ser funcionarios de territorio.
¿Cómo ve a Zaragoza de acá a tres años?
Un municipio diferente: un municipio seguro, un municipio limpio, un municipio atractivo no solo para los turistas nacionales, sino para los internacionales. Vamos a poner a Zaragoza en el mapa