A partir de ahora comenzaremos con el proceso lógico para llegar a tener una rentabilidad permanente y creciente.
La planificación
Para diseñar un proyecto empresarial y que este permanezca con el tiempo es necesario edificar una buena base y guía que permita llevarlo a buen término.
Una de las herramientas más importantes es diseñar una verdadera planificación estratégica.
El primer paso es tener bien claros los objetivos generales y específicos, estos tienen que ser bien claros y medibles, a renglón seguido el diseño de la misión y visión nos irá dando para qué estamos y adónde queremos llegar.
Misión. Es el somos, es nuestra naturaleza, nuestra esencia.
Visión. Es hacia dónde iremos, el diseño de esta es importante, tenemos que pensar en grande, el infinito es el límite.
Valores. Son la columna vertebral del plan.
El método que este servidor emplea para esta tarea es el método alemán Sinfonía. El más completo, ya que su base es científica, a través de la correlación entre los 10 factores más importantes que nos permiten llevar a cabo el logro de nuestra meta. Se lleva a cabo a través de una matriz de doble entrada, en la columna primera de la izquierda se colocan sin orden de importancia los 10 factores más repetitivos que nacen del aporte de los participantes para la elaboración del plan, dichos participantes son los miembros claves de la organización.
El método. Al tener los factores claves para la consecución de la visión estos se relacionan, si esta es débil, el puntaje que se colocará en el cuadro que corresponde en la casilla donde se interrelaciona en la matriz es 1; si es mediana, es 2, y si la relación es fuerte, se coloca un 3; si no tiene relación ni influencia, se coloca cero. Luego se suman las columnas y las filas y se multiplican los resultados de la primera fila con la primera columna, el que obtenga mayor puntaje será el factor que pesa más en la consecución de la visión estratégica de la organización. Esta matriz de doble entrada es el corazón del método. Este método científico para ponderar los factores principales para lograr los resultados que nos hemos propuesto ha sido comprobado por este servidor en no menos de 50 organizaciones públicas y privadas en el norte, centro, el Caribe y Sudamérica de nuestro continente.
Es importante diseñar un práctico cronograma y un bien definido presupuesto.
Esta pincelada de un buen plan estratégico nos sirve para reafirmar lo importante que es tener una buena guía. Una sugerencia: sígalo al pie de la letra, no lo deje en el archivo. Para el que no tiene un plan cualquier puerto está bien.
Seguiremos en el proceso, no olviden que el fin último es lograr que nuestra empresa permanezca con el tiempo, que trascienda; la improvisación no es el camino, la base del edifico será el mejor plan que usted y su equipo puedan diseñar para obtener el fin último: el crecimiento a través del logro de utilidad permanente y creciente.